Principais pontos fortes

Dalian TekMax foi fundada.Realizei o primeiro projeto de limpeza.
Determinada a principal direção de negócios da empresa foi a área de engenharia de salas de limpeza.

Sistema de gestão da empresa inicialmente estabelecido.
Passou a certificação do sistema de gestão de qualidade ISO9001.Construiu a forma embrionária de cultura corporativa como “uma equipe com uma vida por uma coisa”.

Começou a participar da construção de usinas de purificação de grande porte e alto nível.
Empreendeu o projeto Qingdao Haier e entrou na área de limpeza industrial. Conquistou o primeiro cliente da marca entre as 500 da Fortune.

Realizou pela primeira vez o projeto de limpeza biológica e ampliou o escopo de negócios para a indústria alimentícia.Apresentar o conceito de desenvolvimento de “ser um elo na cadeia de abastecimento da Fortune 500”.

Venceu a licitação e empreendeu o projeto Hisense, que promoveu ainda mais o reconhecimento da marca e a influência de mercado da TekMax.Apresentar os valores corporativos fundamentais de “sincero e fiel, franco após consideração, alta responsabilidade e perseverança”.

Apresentar a visão de desenvolvimento da empresa como “criar um mundo limpo”.Tentou aplicar a tecnologia de modelagem 3D na prática de engenharia, o que lançou as bases para o desenvolvimento geral da tecnologia BIM da empresa.

Apresentar o conceito de desenvolvimento de “trabalhe bem e terá trabalho”.Estabeleceu uma relação de cooperação estratégica com o Grupo Yili da Mongólia Interior e empreendeu o seu projeto de purificação de oficina.Esclarecida a estratégia de desenvolvimento da empresa e direcionada aos clientes nas duas direções dos campos alimentício e farmacêutico.

A empresa foi aprovada para ser uma empresa nacional de alta tecnologia.A tecnologia BIM foi aplicada pela primeira vez em todo o ciclo de vida do projeto de purificação.Uma série de patentes de tecnologia de modelo de utilidade foram obtidas e, com base nisso, foi estabelecido um mecanismo de normalização de inovação independente.

O volume de vendas ultrapassou 100 milhões.A imagem geral da marca VI da empresa foi atualizada.Desenvolvi a primeira geração de manipuladores de instalação de placas de aço coloridas.Iniciou o esquema de cultivo de jovens talentos e estabeleceu o mecanismo de formação de talentos para a empresa.

Propôs em primeiro lugar os procedimentos padronizados de gerenciamento de construção na indústria.Estabeleceu fábricas de acessórios para sistemas de controle automático e expandiu gradualmente o layout industrial da empresa.Determinamos os rumos estratégicos de desenvolvimento da empresa como padronização, processo, inteligente.

Realizou o primeiro projeto de limpeza no exterior.A sede da empresa mudou para o 7º andar do centro Xinxing Xinghai.Apresentar o plano de desenvolvimento da empresa de “Três passos em frente em cinco anos”.Desenvolvi o sistema ERP da empresa e estabeleci seu procedimento de gestão de informações.Apresentar a meta de desenvolvimento de ser um integrador de sistemas de ambiente controlado com a mais forte capacidade de entrega e tecnologia líder na China

O volume de vendas ultrapassou 250 milhões.Estabeleceu o departamento de negócios internacionais e começou a definir o layout do mercado externo.Estabeleci o sistema de parceria e executei o plano de participação acionária dos funcionários.